股权生变

    真正把荣事达搞得声名狼籍的，是荣事达美泰克合资总公司。

    最初的姻缘是甜蜜的，这样的甜蜜持续了两年。两年中，荣事达洗衣机形势一片大好，美泰克亦深感满意。除了技术力量的输入外，美泰克几乎坐享其成。但当1998年10月荣事达冰箱下线时，形势急转直下。当时的市场情况是海尔、容声稳居前列，新飞锋芒毕露，西门子、三洋强势反击。外部竞争环境的恶化提高了荣事达进入冰箱业的门槛。

    同时，由于荣事达冰箱生产线和技术是美泰克从美国总部直接移植的国际一流的生产线和技术，这就意味着荣事达冰箱必须走一条高端路线。而长久以来，尽管荣事达洗衣机销量一直不错，但大多走的是二三级市场。试图以洗衣机积累的“二线”品牌去带动“一线”的冰箱市场，荣事达显得力不从心。最终的结果是其拥有120万台冰箱的年生产能力，每年销量却仅有10万台左右。高技术和高价生产线除了给荣事达带来风光外还有尴尬。光设备折旧费一年就是800万元。

    合资之初，美泰克除了技术支持和派出一名财务总监外，很少干预荣事达的日常管理。但是出现亏损后的1999年下半年，荣事达和陈荣珍明显感受到了来自“另一半”的压力。内忧和外压迫使陈荣珍做出应对时势的调整。从2000年年初开始，一批具有跨国公司工作背景的人才被陆续引进，这个名单包括销售副总裁董勤龄、市场副总裁王伟东等，而一批与陈荣珍当年一道打江山而又不适应形势的“老人”则纷纷“下马”。在3年赢利预期即将到期的2001年夏天，陈荣珍真切地感受到了资本的压力。外方代表劳伦斯以总裁的身份进入荣事达。

     2001年11月，经过多方斡旋，陈荣珍辞去荣事达美泰克合资总公司董事长，由劳伦斯担任。

    一度，荣事达的“前台”变成了劳伦斯表演的舞台，劳伦斯曾对外宣称，以后高端产品可能会推出美泰克的品牌，而中低档产品仍保留荣事达品牌。

    但合资公司在中国市场的持续、大额亏损，令美泰克心灰意冷。其冰箱产能和销量之间横亘着的不仅是数量的鸿沟。2000年，美泰克的全球销售额是43亿美元。作为一个跨国品牌，43亿美元的全球销售额并未强大到足以无视连年亏损的地步。在忍耐和苦苦支撑了5年之后，美泰克效仿了它的美国同胞惠而浦早年在中国的做法：退出。

    但直到现在，美泰克仍然没有找到合适的买家。伴随着股权之争的，是陈荣珍与合肥市政府的对峙。按照中美双方当初的合资协议，美方要变现股权必须征得中方荣事达的认可。有知情人士说，在转让美泰克股权的过程中，有多位买家找到荣事达，但“合肥市政府与陈荣珍的想法老是不一致”。

    于是，2002年7月，陈荣珍被合肥市政府强行安排“退休”，董事长一职，由49岁的合肥晚报总编仇旭东担任。

    记者了解到，对于荣事达，仇旭东并不陌生。从1976年至1993年，他曾在荣事达集团公司工作，并从1983年开始担任该公司党委副书记，家喻户晓的“荣事达、时代潮”的广告语就是由他创意的，“零缺陷质量管理”也是由他于1991年首先在公司提出并开始实施的。

    “我的任务是让荣事达真正走向国际化。”此前，在接受本报记者采访时，仇旭东如此放言。

    但这尚需要时间的考验。