赖恩在甲骨文工作期间，甲骨文迅速成长为世界第二大软件公司。但是，赖恩的勤奋和耿耿忠心并没有使他善始善终。2000年7月，埃里森又做出了足以让华尔街震动的决定，他把赖恩“扫地出门”了，并宣布自己要重掌权柄。这件事使Oracle的股价在一周内下跌了4.6%。

　　事实上，熟悉埃里森的人都知道，赖恩能和埃里森合作这么多年，已经非常不容易了。甲骨文的队伍中不乏才华横溢的各类人才，但最后基本都被埃里森打入了冷宫。

　　改变世界的预谋

　　信息高速公路吸引了埃里森的注意，埃里森在1995年巴黎举行的欧洲信息技术论坛会议上，介绍了网络计算机Network Computer的观念，所谓NC指的是配置简单却能充分利用网络资源的低价电脑，售价将不高于500美元。埃里森这一次将他的标靶瞄上了软件帝国微软“甲骨文将只会做一件事情，我们管理海量的数据并通过网络提供这些数据。”当时埃里森获得了几乎所有媒体的关注，从这个层面上说他是赢家。

　　随着AMD和Intel的竞争，1997年800美元以下的电脑成为电脑行业新的增长点，500美元以下的Basic Computer不久也将会出现，微软仍然是市场的主导者，但埃里森从来不会放弃，他说：“观念的战争已经结束，市场的竞争才刚刚开始。”

　　人们经常会指责他并没有将全部精力用于公司的日常经营上，但是自从他在几年前决定重新掌握公司经营时起，他赢得了他的同行和整个商业界的尊敬，公司的经营状况比以往任何时候都要好。这些都足以证明他作为商人的天赋。1999年他以闪电般的动作，一扫公司过去那种各自为政、支出缺乏周密计划的做法，把原先的高成本销售方式转向利用互联网销售，原先的数百个电子计算机系统也被组合成几个相互关联的整体系统。结果是，仅仅九个月就为公司节支五亿美元。在日常工作中他会亲自改写合同，不断制定新的价格标准，甚至像个小生意人那样与对手讨价还价。在表面乖张的背后，是细致入微的精明。

　　埃里森用一系列并购，实现着甲骨文公司的又一次飞跃。在成功收购仁科后，又完成软件业史上金额最大的一宗收购案，将People Soft纳入囊中。2005年3月份甲骨文吞下了企业应用软件公司Retek。事隔不到4个月，一家名为ProfitLogic的在大约2亿美元的代价之下，又成为甲骨文的囊中之物。同一个月，又有消息称甲骨文正在与花旗集团谈判，收购后者持有的印度i-flex 解决方案公司43%的股份，最终甲骨文将控股i-flex。i-flex是印度最大的企业应用软件公司，也是世界上最大的金融软件公司之一。该公司董事长拉杰什·胡库声称超过450家银行是其客户。2005年9月，甲骨文收购西贝尔(Sieble)系统公司，从而一跃成为全球最大的CRM软件供应商。让华尔街都感到吃惊的是，埃里森明确表示，甲骨文的并购步伐不会就此停下。

　　　　

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