1986年甲骨文股票公开上市，给埃里森带来了9300万美元的身家，微软在第二天也公开上市，微软和甲骨文在同一年成立，盖茨拥有的股票价值超过了三亿美元，埃里森这时发现了他一生中最强大的对手。

　　1988年甲骨文推出了6.0版本，这是当时功能最强大的产品，不过使用6.0的最初用户都遭遇了频繁死机和数据库毁坏，直到6.0.27版本(经过了27次大的修改)产品质量才基本稳定。

　　直面危机

　　甲骨文从1977年创立到1990年，销售额保持了每年高于100%的增长，高增长的同时也潜伏着巨大的隐患，公司的财务和销售管理十分混乱。1990年第三财政季度有1500万美元的销售合同无法执行，结果季度销售额虽然达到创记录的2.36亿美元，但利润只增长了1%。消息公布第二天甲骨文的股票从25.38元跌到了17.5元，损失了30%的市值。为度过危机甲骨文解雇了10%的员工，在以后的两个季度情况变得更糟，股票在10月底的收盘价只有5.38美元，在春天埃里森还拥有的价值近10亿的股票在11月只剩下了1.6亿美元。

　　埃里森勇敢地接受了挑战，他没有卖掉自己的股票。公司开始改进销售和财务的管理。九十年代初的两年的销售额增长率只有12%和15%。

　　埃里森将希望寄托于Oracle 7.0，这个公司已经谈论了好几年的新版本，直到1992年6月才终于登场。Oracle 7.0是极为出色的产品，取得了巨大的成功，埃里森的销售队伍有了真正的王牌，销售额从1992年的15亿美元增长到 1995年的42亿。

　　公司也开始有了成熟的管理方式，耐心听取用户的意见并满足他们的需求，甲骨文历史性地改善了客户的地位，“他们必须得到一流的服务”。

　　“卸磨杀驴”

　　在九十年代的困难期，埃里森决定寻找一个新的“掌门人”，于是，他选择了赖恩。埃里森不再负责日常工作，只是规划甲骨文未来的发展方向。闲暇之余驾驶长达78英尺的“莎优娜拉”号出海兜风，在1995年他曾经夺得悉尼帆船比赛的冠军。每隔两年，他才会在百无聊赖时跑去关心一下公司的发展情况。但董事会对此不但没有异议，还对他的这种知人善任、用人不疑的做法大加赞赏。

　　　　

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