遭遇问题主管六种解决之道

此外，若自己提案的动机是为了整个公司好，却遭到这种主管否决，不妨将所有被否定的提案集结成一个档案，交给主管的上级，以证明自己部门表现平平的真正原因，就是有个怕事的主管从中作梗。不过要采取如此激烈的手段，事前必须清楚定位自己的立场是为公司着想、还是单纯为求自保。只有在动机是前者的情况下，才有资格堂正地与问题主管对决。

不论自己碰到的哪一种类型的“主管障碍”，最重要的原则，是凡事应以大局为重，切勿为个人的情感所左右。毕竟如果自己在工作上不够积极进取，又何来资格要求主管？