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遭遇问题主管六种解决之道



推卸责任的“不负责型主管”

有些上司喜欢把工作连同责任一并推给下属,成功了就将功劳往自己身上揽,失败了责任就悉数由下属承担,自己则全身而退。更过分的,甚至会故意将成功率微乎其微的任务交付下属,自己则躲在一旁等着看好戏。

主管充分授权其实有好有坏。若主管主动表示关心,不时要求你报告进度,并在必要时提供指导,就代表这是个出于信赖下属的“良性授权”。若完全不闻不问,就代表你的主管意图放弃管理权限,以摆脱承担责任的风险。



[信息来源:世界经理人]



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