当然，阿玛尼已经证明，这些人都错了：在古根海姆博物馆近日举办的“阿玛尼回顾展”中，他的晚礼服占了很大一部分；他的配饰业务在2003年至2005年间增长了200%；他的订制时装业务也盈了利，这在业内非常难得。更重要的是，各大百货商场的高管都对他从店堂设计到库存管理的卓越管理能力佩服不已，各色竞争对手也都打消了收购他公司的念头。

“什么衣服卖得最好？都是些真正‘全副武装’的衣服，带着各种装饰。这些衣服非常‘个人化’，它们是我真正想做的东西，而不是时装界认为我应该做的东西。有时，我也要做一些古怪的衣服，专门给报纸的头版提供素材。此外，还有其他更有趣的方式可以引起人们的注意。”

“我面临着很大的压力，有时候会觉得自己像唐吉诃德。人们总是要求我制造大场面。在过去的20年里，制造大场面几乎成了一件让人着魔的事。服装秀确实应该壮观，不过，其核心还是衣服。我想证明，服装秀可以一举两得：举办一次自始至终引人瞩目的活动，既有创造性又有商业性。”

　　　　

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